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Gestión ágil de producto

En un mundo que avanza de manera vertiginosa y cuyas demandas son cambiantes, el diseño y desarrollo de productos que agreguen valor y que lleguen oportunamente al mercado se hace inminente.

El Agile Product Manager o Product Owner es vital en cualquier organización que quiera lograr una visión compartida y adaptativa para el desarrollo de productos y servicios en forma ágil.

El contenido y la dinámica del curso te enseñarán la vitalidad que tiene un Product Manager o Product Owner.

Objetivo

 

Dar herramientas prácticas a los Product Manager para guiar el desarrollo de producto adaptativo y de valor.

Dirigido a

Personas que participan activamente en la creación y desarrollo de producto: Gerentes de productos, Analistas del proceso de negocio, Analista de negocio, Arquitectos de soluciones, Gerente de proyectos, Analistas funcionales, Ingenieros de desarrollo, Directores de área, entre otros.

Duración

18

Horas

Capacidad de personas

16

Personas

Fecha y lugar

Por definir con el cliente.

Ceiba tiene a su disposición un salón de entrenamientos.

Agenda

Día 1

 

1. Organizaciones Ágiles:

  • Tácticas para lograr la agilidad
  • Ser ágil para ser competitivo
  • Ciclos de Vida del Desarrollo
  • Entrega Continua y Oportuna de Valor
  • Mejora continua
  • Colaboración
  • Actividad: Ball Point Game
  • Manifiesto de desarrollo ágil

2. Elementos del manifiesto:

  • Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
  • Actividad: especificación aislada
  • Actividad: especificación colaborativa

3. Producto Adaptativo:

  • Hipótesis de producto
  • Las Áreas de procesos de las organizaciones y las metas SMART
    Impact Mapping

4. Inception de un Proyecto:

  • Por qué estamos aquí
  • Elevator pitch
  • Actividad: elevator pitch
  • Caja de producto
  • Actividad: caja de producto
  • Alcance claro
  • Actores y vecinos
  • La otra mitad del ejercicio de ‘inception’

Día 2

 

1. Story Maps:

  • Actividad: story map
  • Release Planning
  • Estimación Gruesa y presupuestos
  • Actividad: talla gruesa y presupuesto
  • Actividad: release planning

2. Participación de un PM (PO) en iteraciones de desarrollo
Porque estamos aquí:

  • Validación de proceso en iteraciones evolutivas

3. Orden en el backlog de producto:

  • Actividad: ordenamiento backlog
  • Refinamiento y evolución del Backlog ordenado de Producto
  • Requisitos, e historias de usuario
  • Elementos de las H.U.
  • Las H.U. deben ser I.N.V.E.S.T
  • Criterios de Aceptación
  • Actividad: Historias de Usuario
  • Definition of READY (DoR)
  • Plan de Iteración y Compromiso del equipo
  • Objetivo y compromiso de iteración
  • Backlog de iteración
  • Inclusión de kaizen en la planeación de iteración
  • Definition of DONE (DoD)

Incluye

Capacitación presencial
Breaks en la mañana y tarde
Certificado de asistencia al curso
Material del estudiante

Y tú ¿Qué esperas para aprender?

También puedes escribirnos a través de nuestro formulario de Contacto y contarnos cuál de estos cursos te interesa y requieres más información.

Hablemos

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